곰돌이 푸와 함께 배우는 따뜻한 리더십: 성공적인 경영과 인간관계를 위한 필독서 추천

성공하는 비즈니스와 인간관계를 위한 곰돌이 푸의 다정한 리더십 

"곰돌이 푸의 다정한 리더십"은 전 세계적으로 사랑받는 캐릭터 곰돌이 푸와 그의 숲속 친구들의 모험 이야기를 통해 경영과 리더십의 원칙을 소개하는 책입니다. 이 책은 경영과 리더십을 쉽게 이해하고 일상에서 실천할 수 있도록 도와줍니다.

이 책의 시작은 이방인이 푸를 만나러 숲속을 찾아가는 이야기로 시작됩니다. 이방인은 서점에 많은 경영서와 리더십 관련 도서들이 있지만, 왜 그렇게 어렵고 복잡하게 쓰여져야 하는지 의문을 가집니다. 그는 경영과 리더십의 원칙을 누구나 쉽게 이해할 수 있도록 풀어내고, 이를 통해 비즈니스와 일상에서 더 행복한 삶을 살 수 있기를 바랍니다.

그렇다면, 왜 곰돌이 푸의 모험 이야기가 경영과 리더십을 설명하는 데 필요할까요? 푸가 사는 세상은 우리가 사는 세상과 닮아있기 때문입니다. 푸와 친구들이 겪는 고민과 고뇌, 불안은 우리의 현실과도 맞닿아 있습니다. 무서운 히파럼프 함정에 빠지거나 꿀단지가 다 떨어지는 불안감, 낯선 동물이 이웃으로 이사 왔을 때의 두려움 등은 우리의 일상에서 경험할 수 있는 문제들을 상징합니다.

이 책은 푸의 다정함과 지혜를 바탕으로, 복잡한 경영 이론을 쉽고 친근하게 풀어내며, 독자들이 비즈니스와 인간관계에서 성공적인 리더로 성장할 수 있도록 도와줍니다.

 

 

이 포스팅은 쿠팡 파트너스 활동의 일환으로 수수료를 받습니다.

곰돌이 푸의 다정한 리더십 - 목차

감사의 글	-	책을 집필하며 감사했던 이들에게 보내는 글
머리말	-	책의 전체적인 소개와 방향성 제시
1장	경영과 리더십은 꿀처럼 달콤한 건가?	푸가 이방인을 만나 경영과 리더라는 개념을 처음 접하고 알아가기 시작함
2장	푸가 아울과 경영 이론에 대해 이야기하다	푸가 아울과 함께 경영 이론에 대해 이야기 나눔
3장	푸의 통찰력이 발휘되기 시작하다	푸와 이방인, 래빗이 목표 설정과 조직화에 대해 논의하며, 푸는 ‘리더 노래’를 잊어버림
4장	푸가 이방인을 찾기 위해 친구들에게 임무를 전달하다	피글렛, 티거와 함께 의사소통의 중요성을 배우고 임무를 전달하는 법을 익힘
5장	푸가 드디어 리더의 원칙과 규칙을 이해하기 시작하다	동기부여, 위임, 리더십을 탐구하고, 좋은 리더가 되는 방법을 배우며 푸는 ‘리더 노래’를 부름
6장	푸가 측정을 이해하고 꿀단지 관리 시스템을 만들다	우즐을 추적하며 관리와 측정의 중요성을 배우고, 꿀단지를 관리하는 시스템을 만듦
7장	푸와 아울이 이방인과 함께 사람을 성장시키는 것에 대해 이야기하다	사람을 성장시키는 법을 배우고, 팀을 이끌며 함께 발전하는 법을 탐구함
8장	푸가 리더는 함정에 빠지는 걸 주의해야 한다는 걸 알게 되다	리더가 함정에 빠지지 않도록 주의하는 방법을 배움
9장	드디어 이방인의 경영서가 완성되다	이방인이 마지막으로 숲을 방문하고, 파티가 열리며 푸는 중요한 곰이 됨
10장	곰돌이 푸가 드디어 VIB로 인정받다	푸가 드디어 ‘Very Important Bear’로 인정받는 이야기

"곰돌이 푸의 다정한 리더십"은 단순한 동화 속 캐릭터들이 복잡한 경영 이론을 어떻게 쉽게 풀어낼 수 있는지를 잘 보여줍니다. 이 책은 우리가 익숙한 푸의 세계를 통해 경영과 리더십의 기본 원칙을 이해할 수 있도록 도와줍니다. 특히, 푸와 친구들이 겪는 고민과 문제 해결 과정을 통해 경영의 핵심 원칙을 자연스럽게 배울 수 있다는 점이 매력적입니다.

이 책은 경영서적이 갖는 딱딱함을 벗어나, 누구나 쉽게 접근할 수 있는 이야기로 풀어내고 있어, 경영에 대한 두려움을 줄여줍니다. 또한, 이방인과 푸의 대화를 통해 복잡한 이론들을 보다 쉽게 이해하고, 일상 생활에 어떻게 적용할 수 있는지를 생각하게 해줍니다.

이 책을 통해 독자들은 리더십이란 타고난 것이 아니라, 일상에서 배워가며 실천하는 것임을 깨닫게 됩니다. "곰돌이 푸의 다정한 리더십"은 리더십과 경영을 배우고자 하는 사람들에게, 그리고 따뜻한 마음으로 리더가 되고 싶은 사람들에게 강력히 추천하고 싶습니다.

책 속에서...
P. 19
“그래서 당신을 찾아온 거예요. 지난 수십 년에 걸쳐 많은 리더가 이런 책 속의 이론과 경영 트렌드에 현혹되어 왔다고 생각해요. 그들은 최신 경영 이론을 시도해 보는 데는 많은 관심을 두면서 정작 경영하는 데 진짜 기본이 되는 것에는 제대로 집중하지 않고 있거든요. 대부분의 사람들이 리더의 기본에 집중하면 엄청난 성과를 발휘할 거... 더보기

P. 27∼28
“동……, 동기 뭐라고요?” 푸가 물었다.
“동기부여. 그건 누군가가 무언가를 하고 싶어 하는 이유를 의미해요. 리더로서 당신이 누군가가 어떤 일을 하길 원한다거나 당신이 목표를 달성하는 데에 도움을 주기를 원한다면, 당신은 그 사람이 도와야 하는 이유를 찾아서 알려주어야 해요.” 이방인이 말했다.
“전 크리스토퍼... 더보기

P. 77∼78
당신은 체계적으로 조직화하는 일을 아주 잘 수행한 것 같아요.” 이방인이 래빗에게 말했다.
“제가요? 아, 맞다. 제가 그랬죠.” 래빗이 놀란 듯 말했다.
“리더는 조직화할 때, 목표 달성에 필요한 활동과 결정을 분석하거든요. 단계별 목표를 수립하고 그것을 문서로 작성해서 그 노력과 관련된 모든 사람이 참고할 수 ... 더보기

P. 101∼102
“이방인 찾았어?” 푸와 피글렛이 함께 외쳤다.
“물론이지. 티거들은 찾겠다고 나서면 항상 이방인들을 찾는다고.” 티거가 대답했다.
“어디 있는데?” 푸는 이방인이 어디에 있는지, 그리고 혹시 그가 무거운 소풍 바구니를 가지고 왔는지 보려고 최대한 몸을 쭈욱 일으켰다.
“그는 꿀벌나무 근처 숲 건너편 저쪽에... 더보기

P. 112
“이걸 ‘피드백’이라고 해요. 우리가 지금까지 이야기한 모든 이유들로 여러분이 소통하는 메시지가 제대로 이해되었는지 항상 확인해야 한다는 뜻이에요. 여러분은 정보를 받은 사람들에게 어떤 정보를 받았는지 말해달라고 하고, 그들이 말해주는 것을 아주 아주 주의 깊게 들은 후에 하는 게 피드백이에요. 만일 그들이 여러분에게 말해준 것이... 더보기

P. 133∼134
“그래서 리더가 위임을 중요한 도구로 사용하는 거예요. 위임을 통해 리더는 자신의 노력을 배가 시킬 수가 있거든요. 당신은 적절하게 위임을 했어요. 래빗에게 그 임무의 목표와 이유를 말해주었죠. 그에게 해야 할 중요한 과업을 부여한 겁니다. 많은 리더가 별로 중요하지 않거나 비주류의 일들을 위임하곤 하는데, 그건 구성원들에게는 불... 더보기

P. 162∼163
“정말요?” 푸는 표정이 밝아지며 말했다. “뭐 어쨌든 그게 추적 이야기의 끝이에요. 측정 설명에 도움이 되나요?”
“그럼요. 당신 이야기는 많은 리더 및 관리자 그리고 직원들이 받는 정보의 많은 부분을 설명할 때 꼭 필요한 부분을 알려주고 있어요.” 이방인이 말했다.
“당신도 알겠지만 푸, 측정을 고려할 때 리더가 해야 할 첫 번째 질문은 이거랍니다. 나와 다른 관련자들이 업무를 효과적으로 수행하기 위해서 어떤 정보가 필요한가? 그건 우리가 통제할 수 있는 원하는 결과를 향해 노력을 기울일 수 있게 해주는 측정과 정보여야 합니다.” 이방인이 말했다.
“무슨 말인지 알겠어요. 만약 꿀단지에 꿀을 가득 채우는 업무를 한다면, 얼마나 많은 ‘엉(‘측엉’의 ‘엉’-옮긴이주)’을 각 단지에 넣어야 하는지 알려주는 정보 획득은 아무 소용이 없다는 거잖아요.” 푸가 말했다.
“정확해요. 아직도 많은 조직에서 리더나 관리자가 받는 측정과 정보가 그와 비슷해요. 당신과 피글렛이 우즐을 추적했던 것처럼요. 동물 발자국에서 얻은 정보는 당신들을 계속 뱅뱅 돌게만 했잖아요. 정말 아무 의미도 없었죠. 당신의 모험을 기념해 그런 정보를 ‘우즐 측정’이라고 부릅시다.” 이방인이 말했다.
푸는 자신의 모험을 기념해 이름을 지었다는 것을 스스로 상기하기 위해서 몇 번이나 혼자 “우즐 측정”이라고 되뇌며 말했다.
그는 그 단어의 발음이 상당히 마음에 들었다. 확실히 자신이 한 모험 중의 하나를 기념해 이름을 짓는다는 건 그만큼 자신이 아주 중요한 곰이 되기 직전이라는 것을 의미하기도 한다.